Gestión Hotelera

🏨 Paradores invertirá 15,7 millones de euros en renovar el Parador de Tortosa, ubicado en el Castillo de la Zuda, Tarragona. El aumento del 13,6% en la inversión incluye 11,7 millones de euros más 4 millones para conservación por Turespaña. El cierre comenzará en enero de 2027 y reabrirá a finales de 2028. Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, destaca mejoras en sostenibilidad y accesibilidad. El diseño interior costará 1,3 millones de euros.

🏨 Grupo Empresas Matutes adquirió el 75% de la joint-venture con Azora, creada en 2019, alcanzando la propiedad total de tres hoteles de lujo en el Mediterráneo: Ibiza y Sicilia. Los hoteles incluyen BLESS Hotel Ibiza (151 habitaciones), TRS Ibiza Hotel (376 habitaciones) y Grand Palladium Sicilia Resort & Spa (469 habitaciones). En total, suman cerca de 1,000 habitaciones reposicionadas en el segmento de lujo. Abel Matutes destacó la estrategia y colaboración en esta operación.

📈 26 febrero 2026, Yamiley del Mar Henríquez analiza la tasa de ocupación hotelera. En un hotel, 60 de 80 habitaciones ocupadas resultan en un 75% de ocupación. Con 5 habitaciones fuera de servicio, la ocupación sube al 80%. La fórmula: (habitaciones ocupadas / disponibles) × 100. Comparar con estadísticas del INE y el informe STR ayuda a evaluar el mercado. Las métricas ADR y RevPAR son cruciales para medir rentabilidad junto con la ocupación.

🛌 El 10 de marzo de 2026, Madrid será el anfitrión de la segunda edición de "La Cama Perfecta", un concurso organizado por KHAMA Hotel y Elis, enfocado en el talento del housekeeping hotelero. Se llevará a cabo en Green Patio, Calle Salamanca. KHAMA equipa a más de 1,200 hoteles en 20 países, mientras Elis opera en 30 países, ambos priorizando la sostenibilidad. Este evento busca mejorar la profesionalización y estándares en el sector.

🛌 25 febrero 2026, Patricia Casado discute la importancia de los amenities en hoteles, resaltando su impacto en la experiencia del huésped y la eficiencia operativa. Los amenities, desde productos de higiene hasta detalles personalizados, influyen en la percepción y fidelización del cliente. En hoteles de cinco estrellas, las expectativas son altas y los amenities deben ser de calidad. La gestión eficaz de amenities puede reducir costes y generar ingresos adicionales. La clave es equilibrar calidad, coste y coherencia con la marca.