¿Qué es el RevPASH y cómo calcularlo en un restaurante?
4 septiembre 2026 | Categoría: deHoteles | Por: Patricia Casado En un hotel, conocer la facturación de su restaurante no es suficiente para saber si el área de Food &…
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Patricia Casado
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Los hoteles utilizan PMS y herramientas de revenue management para reducir el impacto de los no shows en ingresos y ocupación.
🚢 2 de septiembre de 2026, Patricia Casado escribe sobre el impacto del "no show" en hoteles. Este fenómeno, cuando un huésped no se presenta sin cancelar, afecta la ocupación, ingresos y planificación. La adopción de PMS hotelero y herramientas de revenue management ayuda a predecir y mitigar pérdidas. Hasta un 5% de reservas pueden no presentarse. El análisis de datos mejora la previsión, mientras que estrategias como recordatorios y garantías de tarjeta reducen incidentes, optimizando la rentabilidad.
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La digitalización mejora la eficiencia hotelera al automatizar procesos y optimizar la experiencia del huésped.
💻 25 de agosto de 2026, Patricia Casado en "deHoteles": la digitalización hotelera es clave para mejorar la eficiencia y competitividad. Automatizar procesos y centralizar información optimiza la gestión en recepción, housekeeping y más. Soluciones como PMS, CRM y BI son esenciales para conectar y mejorar operaciones. Beneficios: reducción del tiempo en tareas, errores, y mejor coordinación de departamentos. La implementación requiere evaluar procesos, definir objetivos claros y formar equipos para maximizar resultados.
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El auditor nocturno es clave para el control operativo y financiero en hoteles de 24 horas.
🏨 21 de agosto de 2026, en una publicación de Patricia Casado sobre la categoría de hoteles. El auditor nocturno asegura la operativa nocturna del hotel, revisando reservas, pagos y transacciones en el PMS. Sus funciones son cruciales en hoteles de 24 horas, especialmente en grandes establecimientos. El cierre diario involucra la revisión de datos financieros y operativos, apoyado por tecnología como PMS y Channel Manager, para minimizar errores y asegurar la continuidad del servicio y calidad para los huéspedes.
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La integración de tech stacks en hoteles mejora eficiencia operativa y experiencia del huésped con ecosistemas conectados.
💻 20 agosto 2026, Patricia Casado analiza cómo la digitalización ha transformado la gestión hotelera. Un tech stack eficiente conecta sistemas como PMS, CRM, ERP y RMS, facilitando procesos, mejorando la eficiencia operativa y la experiencia del huésped. Las herramientas clave incluyen channel managers y motores de reservas, integradas para reducir errores y tareas manuales. La planificación y la integración son esenciales para evitar duplicidades y asegurar un ecosistema tecnológico coherente y escalable.
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Activación de un nuevo PMS hotelero transforma la operativa y mejora la eficiencia en todos los departamentos.
💻 4 junio 2026, Patricia Casado explica cómo la activación de un PMS hotelero transforma la operativa de un hotel. Un PMS centraliza funciones como reservas, check-in/out, facturación, housekeeping y marketing, optimizando la eficiencia y experiencia del huésped. Los retos incluyen la resistencia al cambio del personal y la migración de datos. La planificación y formación son claves para una transición exitosa y maximizar ingresos sin comprometer el servicio.
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El Auto Check-in Automatizado Revoluciona la Experiencia Hotelera al Mejorar Eficiencia y Flexibilidad para Huéspedes
🏨 15 mayo 2026, Patricia Casado analiza el auto check-in en alojamientos urbanos y turísticos. Este proceso digital permite a los huéspedes registrarse sin personal, usando herramientas digitales como códigos PIN, tarjetas digitales o aplicaciones móviles. Se reduce el tiempo de espera, costes operativos y se mejora la flexibilidad horaria. Este sistema es clave en la digitalización del sector hotelero, especialmente para aquellos con recepción limitada o sin atención 24 horas.
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El GOPPAR, clave para medir la rentabilidad hotelera al incluir ingresos y costes operativos en el análisis financiero.
📈 8 de mayo de 2026, Patricia Casado explica cómo el *GOPPAR* es crucial en hotelería. Se calcula dividiendo el beneficio operativo bruto por las habitaciones disponibles: con ingresos de 100.000 €, costes de 60.000 €, y 2.000 habitaciones, el *GOPPAR* es de 20 €. Este indicador evalúa la rentabilidad real, considerando costes operativos, a diferencia de métricas centradas en ingresos como *RevPAR*. Mejorar el *GOPPAR* implica optimizar costes y aumentar ingresos estratégicamente.
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Un hotel de 10 habitaciones puede ser rentable con buena gestión de tarifas, ocupación y costes operativos.
💰 9 de abril de 2026, Patricia Casado analiza la rentabilidad de hoteles boutique con 10 habitaciones. Se consideran rentables si se gestionan adecuadamente. El éxito depende de la ocupación media, el ADR, la ubicación y los costes operativos. Los hoteles pequeños, con entre 5 y 20 habitaciones, ofrecen atención personalizada y gestionan costos estrictamente. Estrategias como la gestión de ingresos y la mejora de la experiencia del huésped son cruciales para maximizar beneficios.
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El ADR: Métrica Esencial para Evaluar Rendimiento Hotelero Más Allá de la Ocupación en 2026
🏨 El 9 de abril de 2026, Patricia Casado analizó el ADR en hotelería. El ADR (Average Daily Rate) mide el ingreso promedio por habitación vendida, excluyendo las habitaciones disponibles. Se calcula dividiendo los ingresos por habitaciones vendidas. Ejemplo: 10,000 € en ingresos y 50 habitaciones vendidas resultan en un ADR de 200 €. El ADR debe complementarse con el RevPAR y la ocupación para entender el rendimiento hotelero. Factores como precios, segmentación y eventos locales influyen en el ADR.
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