Distribución y Revenue Management

🌐 Los hoteleros enfrentan desafíos en la gestión de imágenes debido a estándares visuales fragmentados en plataformas. Las diferencias en dimensiones, relaciones de aspecto, formatos y estructura de galería afectan la coherencia y conversión de marcas. La gestión de imágenes es ahora una tarea operativa crucial. Soluciones como Iceportal Content ayudan a manejar esta complejidad, proporcionando control y consistencia. La infografía subraya que las imágenes son vitales para la interacción de los clientes y la toma de decisiones.

📊 Lauren Cannon, directora sénior en Expedia, detalla su experiencia en distribución hotelera desde 2006-2007, época de evolución tecnológica. Destaca la importancia de centrarse en problemas, no soluciones, para lograr claridad y confianza en el liderazgo. Aconseja crear oportunidades y participar activamente para desarrollar una voz auténtica. La claridad y el enfoque en el problema mejoran la toma de decisiones y la coordinación en este sector complejo en constante cambio.

💸 El 1 de septiembre de 2026, Nahuel Troisi analizó desde el blog deHoteles el uso del rate shopper en hoteles. La herramienta permite comparar tarifas de la competencia en tiempo real y ajustar estrategias de precios basadas en datos, mejorando la competitividad. Los rate shoppers recopilan automáticamente precios de OTAs, metabuscadores y GDS, actualizando varias veces al día. Además, integran funciones como alertas automáticas e informes visuales, optimizando el ADR y el RevPAR.

💵 Airbnb está probando un programa piloto que permite a anfitriones usar enlaces de reserva directa para reducir comisiones. Algunos anfitriones pagan un 6% o 10% en vez del 15,5% estándar. Aunque la transacción ocurre en Airbnb, el anfitrión atrae al cliente. Esto desafía la tradicional distinción entre venta directa e intermediada. La reducción de comisión refleja quién origina la demanda, beneficiando a aquellos con canales propios. Para Airbnb, añadir clientes a su ecosistema es estratégicamente valioso.

💻 La inteligencia artificial está revolucionando la distribución hotelera, desde la búsqueda hasta la reserva. En el ITH Innovation Summit, expertos como Toni Andújar y Manuel Ortiz prevén que Google avanzará hacia reservas agénticas. Sin embargo, Simone Large señala barreras en la infraestructura actual. Ricardo Fernández enfatiza la importancia del contenido excelente. La monetización del mercado será inevitable, y aunque la adopción será gradual, la voz podría acelerar el cambio.

💰 Malvina Costela, Senior Sales Manager en Mews, destacó en el Smart Travel News Roadshow Bilbao que los hoteles pueden generar ingresos más allá de las habitaciones. Una encuesta de Mews a 3,000 huéspedes de ocho países reveló que hasta el 30% del presupuesto de viaje se gasta fuera del hotel. Además, entre el 5% y el 10% de la facturación total puede provenir de servicios adicionales como el parking. Mews también anunció el 26 de mayo una integración con Uber para mejorar la gestión del transporte.

📋 La Vuelta 26 comenzó el 22 de julio en Mónaco, movilizando más de 3,000 profesionales y utilizando más de 500 hoteles a lo largo de 21 etapas. BCD Sports gestiona la operación logística durante las tres semanas de competición. La Fórmula 1 se celebrará en Madrid del 11 al 13 de septiembre de 2026. Paquetes turísticos para eventos deportivos incluyen vuelos, entradas y alojamiento, con precios desde 3,000 euros hasta 8,900 euros por persona.

📈 21 de agosto de 2026, Domingo Lantigua examina el uso del EBITDA en hoteles. En 2026, un hotel con ingresos de 900,000 € y gastos operativos de 650,000 € genera un EBITDA de 250,000 €, resultando en un margen EBITDA del 27.8%. El EBITDA mide la eficiencia operativa excluyendo elementos financieros. Para calcularlo: ingresos totales menos gastos operativos, excluyendo intereses, impuestos, depreciaciones, y amortizaciones. Mejora tu EBITDA optimizando costos y procesos, y utilizando herramientas tecnológicas para un control efectivo.

📅 La temporada de presupuestos hoteleros se centra en septiembre, octubre y noviembre, definiendo objetivos financieros para el próximo año. El RevPAR ha crecido un 19% desde 2019, pero el coste por habitación aumentó un 25%. Revenue managers deben evaluar ingresos, costes y rentabilidad. La planificación anticipada, la alineación tecnológica y el uso de calculadoras de ROI son esenciales. Un webinar gratuito "Building a Business Case for Hotel Technology Investment" se realizará el 2 de septiembre.