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💻 En España, el 73% de trabajadores hoteleros maneja habilidades digitales básicas, y el 64% está familiarizado con sistemas hoteleros. El 54% usa datos para decisiones estratégicas, mientras que el 58% mejora la eficiencia operativa mediante tecnología. Solo el 51% domina la sostenibilidad. El 85% de empleados está dispuesto a participar en formación online. El 82% destaca en comunicación verbal, pero el 55% tiene un nivel alto en idiomas. El 69% aspira a cargos de liderazgo.

🏨 Mutua Madrileña y Stoneweg lanzan un fondo inversor para adquirir hoteles en España y el sur de Europa. 🏨 Mutuactivos gestionará, y Stoneweg asesorará. 📈 Stoneweg invirtió 450 millones de euros en España en los últimos años. 🌍 La estrategia se centra en hoteles costeros, con potencial expansión a Portugal e Italia. 💼 Miguel Casas indicó que España y Portugal son destinos seguros frente a Oriente Medio. ✈️ Reservas en Andalucía y Canarias crecen significativamente.

💰 En España y Portugal, las reservas hoteleras aumentan significativamente, especialmente en Andalucía y Canarias, debido a su distancia del conflicto en Oriente Medio. Inversores se interesan más por el mercado “budget” y ubicaciones periféricas debido a precios altos en el segmento de lujo. Stoneweg busca expandirse al norte de España y Cádiz. BBVA recibe oportunidades en activos de lujo, y tanto Buades como Casas destacan el crecimiento del modelo 'asset light' y la importancia de la marca.

🏨 Les Roches, reconocida como la segunda mejor escuela de gestión hotelera según el ranking QS World University 2026, recibe una puntuación de 90 sobre 100. La tasa de inserción laboral es del 94%, con 3-5 ofertas de trabajo por graduado. Fundada en 1954 en Suiza, cuenta con campus en Crans-Montana y Marbella. Más de 16,000 exalumnos trabajan en 140 países. Su modelo educativo fomenta habilidades interpersonales y emprendimiento, y está alineado con los ODS.

🌍 En 2025, Ona Hotels & Apartments adquirió 10 hoteles y espera invertir entre 50 y 75 millones de euros en 2026. Jaime Buxó de Sunset Hospitality Group destaca el reposicionamiento hotelero como clave en España, mientras que Marta Álvarez de Fuerte Group Hotels menciona que el Greenfield es viable para grupos familiares. La inversión se centra ahora en áreas comunes y restauración, no solo en habitaciones, para mejorar la experiencia del cliente.