Gestión Hotelera

La competitividad de un destino ya no depende únicamente de la calidad de sus recursos turísticos. Saber digitalizar la oferta, estructurar la información, mejorar la visibilidad de las empresas y…

Un hostal con 20 camas y cuatro canales de venta puede acumular más trabajo manual que un hotel mucho mayor. Cambios de última hora, camas compartidas, reservas de grupos, llegadas…

✈️ En 2026, Turespaña y United Airlines colaboran para promocionar rutas de Nueva York a Bilbao y Santiago, invirtiendo 400.000 dólares. En 2025, los turistas estadounidenses gastaron 10.200 millones de euros en España, un 13,4% más, con llegadas de 4,4 millones. Entre enero y junio de 2026, llegaron 2,3 millones de turistas, incrementando su gasto un 17,6%. Se programaron casi 2 millones de asientos en vuelos directos EE.UU.-España, un aumento del 8,3%.

💻 En el sector hotelero, la comparación entre software hotelero integrado y herramientas separadas es crucial. Las soluciones integradas centralizan la gestión operativa y financiera, mejorando la eficiencia y reduciendo errores. Aunque las herramientas separadas ofrecen flexibilidad, pueden incrementar la complejidad y costos ocultos como implementaciones y errores de datos. Un sistema integrado, como el propuesto por Avirato, optimiza operaciones y fortalece la gestión de ingresos.

🏨 En España y Latinoamérica, hoteles celebran RevPAR récords, pero con beneficios operativos estancados debido a altos costos. El GOPPAR y TRevPAR revelan rentabilidad real: el primero mide el beneficio operativo bruto por habitación, mientras que el segundo incluye ingresos generales. Canales de venta afectan el margen: una reserva directa de 150 € es más rentable que a través de OTA. Un sistema de inteligencia artificial mejora márgenes al ajustar precios a tiempo.

🛏 Las camareras de piso enfrentan riesgos musculoesqueléticos al cambiar camas de hotel. Un nuevo sistema, LevitUp, reduce estos riesgos al elevar el colchón automáticamente. El estudio realizado por Quirón Prevención y la Universidad de Zaragoza muestra que, a diferencia de camas tradicionales de 50 kg, LevitUp elimina el levantamiento repetido. En España, se prevé la adopción de camas elevables antes de 2033 en las Islas Canarias y en seis años en Baleares, según cambios normativos de 2026 y 2022.

🏖️ Andbank lanzó el Actyus Hospitality Fund II para reunir 200 millones de euros y adquirir 5-6 hoteles de 3-4 estrellas en Baleares, Canarias y Costa del Sol, con unas 1,000 habitaciones. Renta 4 formó Renta 4 Hospitality I FCRE para invertir en un hotel en Málaga con 116 habitaciones, 3,833 m², junto a Grupo Lar y Westmont Hospitality Group. Estiman mantener la inversión durante cinco años antes de venderla.

📅 Durante la semana del 27 de julio al 2 de agosto, Cataluña y Madrid registraron los mayores aumentos de reservas hoteleras con un 25% y 23%, respectivamente, según Travelgate. La demanda fue fuerte en Cataluña (21,6%), Andalucía (16,6%) y Baleares (15,7%). Las reservas anticipadas caen a sus niveles más bajos anuales, representando entre un 10% y 12% del total en agosto. 👀

🏨 Grupo Inversor Hesperia (GIHSA) compró el hotel La Zambra, un 5 estrellas en Mijas, Costa del Sol, anteriormente de Intriva Capital. El hotel renovado en 2022, tiene 197 habitaciones, un spa de 2,000 m² y cuatro restaurantes. GIHSA gestionó la compra con Colliers y Garrigues. En 2025, GIHSA facturó 206 millones de euros con un beneficio de 38 millones. En el primer semestre de 2026, los ingresos fueron 105 millones, un 7% más que el año anterior.

🏨 Essendi vendió el hotel Ibis Alcorcón Tresaguas a Meridia Capital. 📍 Alcorcón, junto al centro comercial Tresaguas. 🏨 157 habitaciones. Continúa bajo la marca ibis, gestionado por Continuum Hotel Group. Desde su apertura en 2004, el hotel tiene un sólido historial. Meridia ahora posee 543 habitaciones en tres hoteles en Madrid. 🇪🇸 Inversión hotelera en España: 2.530 millones de euros de enero a junio, 36% más respecto a 2025.