Para cerrar el año reunimos las diez noticias que concentraron mayor atención, entre los lectores, a lo largo del año, reflejando los movimientos más relevantes registrados en el sector durante 2025.
Diez millones después, el Parador de Sigüenza reabrió renovado
El Parador de Sigüenza volvió a abrir sus puertas en mayo tras una intervención de gran calado que supuso una inversión de 10 millones de euros en uno de los establecimientos más representativos de la red pública.
Ubicado en un castillo del siglo XII sobre restos de una antigua alcazaba árabe y operativo como Parador desde 1978, el inmueble fue objeto de un ambicioso proyecto de modernización coincidiendo con la estrategia de renovación de la compañía de cara a su centenario.
La actuación se integró en el plan histórico de inversión de 250 millones de euros destinado a renovar más de la mitad de la Red en un periodo de cinco años. De ese total, 8,3 millones fueron aportados por Paradores, mientras que 1,8 millones procedieron de Turespaña, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, dada la condición de Bien de Interés Cultural del edificio.
Parador de Sigüenza. Fuente: Adobe Stock.
Ikea irrumpió en el negocio hotelero en España con su primera apertura en Canarias
Ikea debutó también en mayo como propietario hotelero en España con la apertura de Las Dunas de Santa Catalina Boutique House, un hotel boutique de dos estrellas situado en Las Palmas de Gran Canaria, a escasos minutos de la Playa de Las Alcaravaneras.
El establecimiento marcó la entrada directa de la multinacional sueca en el sector hotelero español, una operación que se articuló a través de Sarton Canarias, la sociedad instrumental del grupo en el archipiélago, desde la que Ikea canalizó esta primera inversión.
El hotel se concibió como un activo independiente del universo estético de la marca, alejándose deliberadamente de los códigos visuales que caracterizan a sus tiendas y a su histórico hotel en Suecia. Junto a esta primera apertura, la compañía dejó definida una segunda ubicación en proyecto en el barrio de Ciudad Jardín, también en Las Palmas, donde previó la transformación de dos chalés contiguos en un conjunto de 21 habitaciones.
Ikea Hotell, el primer establecimiento de Ikea, abrió sus puertas en 1964 en la ciudad sueca de Älmhult. Fuente: Ikea Hotel
Cuba dio un giro en su modelo turístico al arrendar hoteles estatales a cadenas internacionales
En octubre, Cuba decidió modificar de forma sustancial el modelo de gestión de su planta hotelera estatal al abrir la puerta al arrendamiento de hoteles públicos a cadenas internacionales, un paso que rompió con el esquema vigente hasta entonces, basado exclusivamente en contratos de gestión.
La primera cadena en incorporarse a esta nueva fórmula fue Iberostar, con uno de sus establecimientos en Varadero. La medida supuso un cambio relevante en un sistema en el que el Estado, a través del Ministerio de Turismo y del conglomerado empresarial GAESA, controlaba directamente la actividad hotelera.
Con el arrendamiento, las cadenas pasaron a disponer de mayor autonomía operativa, incluyendo capacidad de decisión sobre inversiones, gestión interna y condiciones laborales, aspectos hasta entonces sujetos a una regulación estatal muy restrictiva.
El movimiento se enmarcó en el contexto de reformas estructurales anunciadas por el Gobierno cubano para tratar de reactivar el turismo, uno de los principales motores económicos del país, en un momento de fuerte deterioro del sector. La iniciativa se planteó como una experiencia piloto, con negociaciones individualizadas y sin un marco común de condiciones.
Varadero. Fuente: Adobe Stock.
Rusia volcó más de 2.100 millones en nueva planta hotelera
Rusia puso en marcha un ambicioso programa de inversión en el que se invertirá más de 2.100 millones de dólares para la construcción de nuevos establecimientos hoteleros en distintas regiones del país. La iniciativa estuvo liderada por el banco público Sberbank, en el marco del programa estatal “Turismo y hotelería”, orientado a reforzar la infraestructura turística nacional.
El plan incluye la aprobación de 66 acuerdos de financiación que permitieron el desarrollo de 9.012 nuevas habitaciones, con especial concentración en regiones como Krasnodar, en la costa del mar Negro; Carelia, en la frontera con Finlandia; y Altái, en el centro del país.
El objetivo declarado es reforzar la capacidad alojativa en un contexto marcado por el descenso del turismo internacional y por el aumento de la demanda doméstica, derivado de las restricciones a los viajes al extranjero y del encarecimiento de los desplazamientos fuera del país.
La ciudad costera rusa de Guelendzhik, un enclave turístico en la región de Krasnodar, en la orilla nororiental del mar Negro. Fuente: Adobe Stock.
Un palacio del siglo XV se transformó en hotel boutique de lujo en el corazón de Sevilla
En marzo, Sevilla sumó un nuevo establecimiento de alta gama con la apertura de La Casa del Limonero, un hotel boutique de lujo ubicado en una casa-palacio del siglo XV en el barrio de Santa Cruz. El proyecto se materializó tras una reforma de envergadura que respetó la estructura y los elementos patrimoniales del inmueble, integrándolos en un concepto de alojamiento exclusivo y de pequeña escala.
El hotel se configuró con 14 habitaciones distribuidas en tres plantas, concebidas como espacios singulares con identidad propia. Entre los espacios comunes destacaron el patio central con arcos mudéjares, el jardín con limoneros y naranjos que da nombre al establecimiento, una piscina privada, hammam y una azotea con vistas al casco histórico. La gestión del hotel quedó en manos de Martina Cam, profesional con amplia trayectoria en el segmento del lujo en Sevilla.
La apertura reforzó la presencia del lujo boutique vinculado al patrimonio histórico en el centro de la capital hispalense, incorporando un activo singular al mapa hotelero de la ciudad.
La Casa del Limonero es un testimonio vivo de la historia de Sevilla. Fuente: La Casa del Limonero.
El Parador de Nerja afronta una reforma integral de 30 millones que obligó a su cierre
El Parador de Nerja, uno de los diez establecimientos con mayor volumen de facturación de la red pública, inició en 2025 el proceso previo a una reforma integral valorada en 30 millones de euros, una intervención de gran envergadura que conllevó el cierre temporal del hotel durante un periodo estimado de dos años.
El establecimiento, inaugurado en 1965 y considerado uno de los más emblemáticos de la cadena, cesó su actividad como paso previo a la adjudicación y ejecución de las obras.
El proyecto se integró en el plan de renovación de Paradores de cara a su centenario, una estrategia que contempla la modernización de más de la mitad de la Red mediante una inversión histórica superior a los 250 millones de euros, manteniendo el equilibrio entre conservación patrimonial, accesibilidad y actualización de estándares operativos.
Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, durante la visita que ha realizado al Parador de Nerja junto al subdelegado del Gobierno en Málaga, Francisco Javier Salas, y el alcalde de Nerja, José Alberto Armijo, entre otras autoridades. Fuente: Paradores.
Mazabi reforzó su cartera hotelera con la compra de un activo de lujo en San Sebastián
Mazabi cerró en junio la adquisición de un hotel de lujo en Monte Igueldo, en San Sebastián, una operación con la que elevó a 17 activos su cartera hotelera, turística y corporativa, valorada en más de 400 millones de euros. El establecimiento pasó a ser gestionado por Luze Hoteles bajo la denominación Luze Boutique San Sebastián.
La compra del hotel, que ha sido reformado de manera integral, se enmarcó en la estrategia de Mazabi de creación de valor en activos ubicados en enclaves estratégicos, combinando inversión, reposicionamiento y gestión especializada.
Hotel de lujo en Monte Igueldo, en San Sebastián. Fuente: Mazabi.
Los hoteles de Messi se integraron en la marca de lujo The Meliá Collection
Meliá Hotels International y MiM formalizaron en octubre una alianza mediante la cual la hotelera española pasó a gestionar los seis establecimientos propiedad de Leo Messi, que se incorporaron al portfolio de The Meliá Collection en régimen de alquiler. El acuerdo supuso la entrada de estos activos boutique en la marca de lujo de hoteles singulares del grupo.
The Meliá Collection, que contaba ya con más de una veintena de establecimientos abiertos o en proyecto en distintos países, se consolida así como un paraguas para hoteles independientes con personalidad diferenciada.
La integración de los hoteles de Messi en la marca de lujo de Meliá representa uno de los movimientos más singulares del año en el segmento boutique de alta gama, al unir una cartera de activos con fuerte identidad propia a la estructura de gestión de uno de los grandes grupos hoteleros internacionales.
Hotel MiM Ibiza. Fuente: Meliá.
Avilés inició la transformación del Palacio Josefina Balsera en su primer hotel Gran Lujo
Las obras de rehabilitación del Palacio Josefina Balsera, uno de los inmuebles más emblemáticos de Avilés, se pusieron en marcha en 2025 con el objetivo de convertirlo en el primer hotel 5 estrellas Gran Lujo de Asturias y del norte peninsular.
El proyecto liderado por el empresario asturiano Fernando Artime, propietario del Gran Hotel Brillante, con una inversión de cinco millones de euros destinada tanto a la adquisición del inmueble como a su desarrollo integral.
El nuevo establecimiento se plantea sobre una superficie de 2.000 metros cuadrados, distribuida en tres plantas, con 21 habitaciones, de las cuales diez se configuraron como suites. El proyecto arquitectónico, firmado por Rocío Díaz, y el diseño de interiores, a cargo de Galánysobrini, respetarán la singularidad del palacio, incorporando elementos como una escalera de mármol, zonas ajardinadas y espacios exteriores destinados a eventos.
El Palacio Josefina Balsera, cuya apertura está prevista para el segundo trimestre de 2027, es una apuesta por el turismo de alta gama que transformará el casco histórico de Avilés y revitalizará su patrimonio arquitectónico. Fuente: Gran Hotel Brillante.
Sevilla dio luz verde a un macrocomplejo hotelero y de ocio con una inversión de 100 M €
Las autoridades locales dieron en marzo el visto bueno inicial a un macrocomplejo hotelero y de ocio en el área metropolitana de Sevilla, un proyecto impulsado por inversión extranjera que arrancó con una inversión de 100 millones de euros y la adquisición de un terreno de 12 hectáreas en el municipio de Bormujos, a unos siete kilómetros del centro de la capital hispalense.
El desarrollo, denominado Lagoon City Sevilla, promovido por el grupo rumano Forty Management junto a Crystal Lagoons y recibió el respaldo institucional para avanzar en su tramitación urbanística. La iniciativa se planteó como un proyecto de uso mixto articulado en torno a una gran laguna artificial con playas, con acceso de pago al público.
El complejo integrará en su diseño hoteles, apartahoteles, espacios comerciales y de ocio, además de un paseo marítimo interior, restaurantes, un centro de eventos y zonas recreativas. Entre los activos previstos figuró un hotel de lujo de 200 habitaciones, acompañado de tres torres de apartahoteles, dentro de un modelo ya desarrollado por el grupo en otras ciudades europeas.
Recreación del proyecto Lagoon City Sevilla. Fuente: Forty Management.
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