La fiebre expansiva de Ávoris, que en el último lustro ha disparado su red de agencias hasta controlar cerca de un tercio del mercado, le llevó a irrumpir en el negocio de los grupos de gestión, haciéndose en un año y medio con dos de los grandes actores del mercado. Primero fue Gea, al que accedió a su capital en el verano de 2023, mientras que en febrero del presente año hizo lo propio con Dit Gestión. Entre ambos suman una cifra aproximada de 1.500 puntos de venta (Ávoris: Competencia da luz verde a la compra de Dit Gestión).
¿Cómo a afectado esta ofensiva de Ávoris a los grupos que aún se mantienen independientes? Los máximos responsables de Airmet, Nego y Avasa, Rubén Fernández, Santos García y Carlos López, muestran con datos proporcionados a Preferente que el impacto ha sido nulo, habiendo crecido todos ellos en número de asociados en lo que va de año (Ávoris: Endika Ormaeche liderará a las agencias asociadas).
Profundizando sobre esta cuestión, Santos García (Nego) aclara que tanto Dit Gestión como Gea “ya estaban constituidos antes y ya estaban en el mercado, igual que siguen estando ahora”. “Cada grupo de gestión tiene su propuesta de valor y las asesorías de viajes independientes se identifican con unos o con otros”, señala.
El máximo responsable de Nego añade que “lo que no entendemos es que haya agencias independientes que quieran estar alineadas con grandes grupos verticales; casi todos sus intereses van por caminos opuestos e, incluso a veces, chocan de frente. El tiempo dirá si seguirán siendo tan independientes como dicen que lo siguen siendo”.
Rubén Fernández, director general de Airmet, remarca que “nosotros apostamos firmemente por la independencia de las agencias, ya que creemos que es el modelo más sostenible”.
“El tiempo nos ha dado la razón: las agencias independientes han sido las que mejor han resistido y evolucionado tras el 2020, las mejor valoradas por los viajeros y las que con mayor rapidez se han adaptado a los cambios. También defendemos la soberanía de cada agencia para decidir su rumbo, sin tutelas ni imposiciones”, destaca.
Finalmente, Carlos López (Avasa), apunta que “en nuestro caso, las agencias asociadas Group suelen tener un proyecto empresarial bien definido y claramente independiente de los grupos verticales”. No obstante, aclara que “el mercado es libre y toda agencia de viajes independiente debe decidir con plena autonomía dónde quiere estar, en función de su modelo de negocio”.
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