Eurostars Hotel Company prevé que 2026 sea un ejercicio mejor que 2025, con crecimientos superiores en ingresos y resultados operativos, tras un año marcado por la desaceleración del ciclo turístico. Su presidente, Amancio López, sitúa la gestión de la complejidad, la eficiencia y la reinversión como claves del modelo del grupo, que afronta el próximo año con una sólida posición financiera y una cartera de aperturas y expansión internacional en marcha.
Amancio López define 2025 como un año de transición dentro de un proceso continuo de evolución empresarial. “Creo que todos los años son de transición, porque cualquier organización tiene que estar continuamente evolucionando”, ha asegurado. En su opinión, la desaceleración observada este año era previsible tras varios ejercicios de crecimiento intenso posteriores a la pandemia.
Aunque esta desaceleración se ha producido de forma desigual, con mayor impacto en destinos urbanos y en algunas ciudades donde ya se perciben caídas de actividad. Aun así, considera que entra dentro de la normalidad del ciclo turístico, ya que “lo normal es que se produzca después de crecer unos cuantos años, como también es normal que en un momento determinado haya una crisis”.
La gestión de la complejidad es la clave del modelo de Eurostars para crecer en un entorno incierto, según ha incidido su presidente, Amancio López, en la imagen junto a Clara López, directora de Expansión del Grupo. Fuente: Hosteltur.
Pese a este contexto, el grupo cerrará 2025 con resultados positivos. López ha avanzado un crecimiento en facturación cercano al 8% y un aumento del EBITDA (beneficio bruto de explotación) en torno al 10%, incluso en un año en el que varios hoteles han estado en obras. “Si esta circunstancia no se hubiese dado, hubiese sido un poco más, pero en todo caso lo consideramos un resultado muy positivo”, según ha subrayado.
Previsiones para 2026: rendimientos superiores y mayor crecimiento
Las perspectivas para 2026 son más favorables. Tras un segundo semestre de 2025 especialmente dinámico, López ha anticipado una mejora clara del rendimiento, con “un incremento de los ingresos no lejos de un 12%”. El directivo recuerda que estas previsiones están ligadas al comportamiento del mercado y a la aparición de nuevas oportunidades de inversión. “Este tipo de crecimiento no es un tema planificado, sino que se produce en función de las oportunidades que hay”, como ha explicado, destacando que el grupo es especialmente precavido a la hora de seleccionarlas.
La situación financiera respalda estas expectativas. López ha recordado la devolución del préstamo de la SEPI, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Hotusa salda su deuda de 241 millones con la SEPI, y mantiene una posición de liquidez cómoda. “Toda nuestra deuda es hipotecaria sobre activos y nunca para circulante porque generamos caja”, añadiendo que la compañía está en condiciones de seguir creciendo sin tensionar su balance.
Expansión y mercados: Europa como prioridad y refuerzo en Estados Unidos
La estrategia de expansión sigue una línea continuista, según ha detallado su responsable en Grupo Hotusa, Clara López: “Tratamos de identificar operaciones en los tres principales regímenes en los que operamos, tanto hoteles en propiedad como en arrendamiento y, en menor medida, management”.
Actualmente el grupo está presente en 23 países con 297 hoteles operativos, con el objetivo de alcanzar los 300 establecimientos en el primer trimestre de 2026. Este año se han firmado 28 nuevos hoteles, de los que 12 se localizan en España y el resto en mercados internacionales, principalmente en Europa y Estados Unidos.
Europa sigue siendo el mercado prioritario, aunque la dificultad para crecer en países como España, Portugal o Italia está llevando al grupo a explorar nuevas oportunidades dentro del continente. En palabras de Clara López, “estamos entrando en nuevos mercados, como en los Balcanes, y analizando operaciones en Inglaterra y Holanda”.
Estados Unidos es otro de los focos estratégicos. El grupo cuenta ya con seis hoteles tras incorporar dos nuevos establecimientos en Washington y Boston. “Es un mercado muy complejo y muy competitivo, pero queremos estar y seguir ganando presencia”, recalcando el valor estratégico de competir en uno de los entornos más exigentes del sector hotelero.
Aperturas previstas y apuesta por el producto de alta gama
De cara a 2026, Eurostars prevé tres aperturas relevantes, 5 estrellas en edificios históricos. Destacan así el Palacio de la Tinta en Málaga, un hotel Áurea de 141 habitaciones; un nuevo establecimiento de lujo en Valladolid, ubicado en el antiguo Corte Inglés, con 75 habitaciones; y un hotel en Rotterdam, en una zona portuaria en transformación.
Amancio López vincula este tipo de proyectos al papel tractor del turismo sobre otros sectores económicos. Además, refuerzan la apuesta del grupo por el producto de calidad. Y es que, como ha constatado, “seguimos incorporando principalmente hoteles de 4 y 5 estrellas, pero estamos incrementando el porcentaje de los de máxima categoría”, además de los hoteles boutique con altos estándares de diseño y prestaciones.
La gestión de la complejidad como eje del modelo
Más allá de los resultados y las previsiones, López ha identificado un elemento diferencial del grupo: su capacidad para gestionar la complejidad, “posiblemente una de las causas de nuestro éxito”, reconociendo haber abordado operaciones que otros operadores descartaban por su dificultad, apoyándose en equipos internos especializados y en un profundo conocimiento de los destinos.
El origen del grupo en los hoteles independientes y en estructuras complejas de gestión ha permitido operar con modelos muy diversos, desde grandes hoteles urbanos y de lujo hasta establecimientos en ciudades secundarias o entornos rurales. “Lo importante en la complejidad es que hay que estudiarla, profundizar y trabajársela”, según ha admitido.
Esta filosofía, ha concluido Amancio López, “seguirá siendo clave para afrontar 2026 con mejores perspectivas que 2025, en un contexto de desaceleración, presión de costes y mayor exigencia competitiva”
