Garden Hotel Group ve la temporada 2025 como un año clave en su evolución empresarial. El grupo mallorquín consolida su posición como referente en gestión hotelera moderna, rentable y profesional, impulsando un modelo basado en la eficiencia, la innovación y la excelencia operativa.
El grupo se ha caracterizado por su madurez estratégica, en la que la gestión rigurosa y la visión a largo plazo se convierten en los pilares de su crecimiento.
Gestión, eficiencia y liderazgo operativo
El enfoque de Garden Hotel Group en 2025 se ha centrado en la optimización de procesos y la mejora continua del rendimiento hotelero. La compañía ha evolucionado hacia una estructura más ágil, con equipos especializados y una gestión apoyada en datos, tecnología y planificación estratégica.
Esta visión integral permite un mayor control operativo, una mejor rentabilidad por establecimiento y una experiencia de cliente más sólida y coherente.
Más allá de la sostenibilidad, que sigue siendo un valor inherente a la marca, Garden Hotel Group apuesta por una gestión inteligente y rentable, capaz de combinar eficiencia económica con compromiso social y medioambiental.
El equilibrio entre ambos aspectos es hoy una de las claves del éxito del grupo.
Una marca renovada para una nueva etapa
El lanzamiento de la nueva arquitectura de marca es uno de los hitos más visibles de esta transformación.
Este proceso además, simboliza la entrada y consolidación de la tercera generación familiar, en una nueva etapa que combina tradición con una mirada moderna, tecnológica y global.
El nuevo branding transmite una imagen más profesional, actual y coherente con la evolución del grupo, reforzando su posicionamiento como marca hotelera sólida, innovadora y orientada al futuro.
Reconocimientos que avalan un modelo de gestión
2025 ha sido especialmente relevante en cuanto a reconocimientos para Garden Hotel Group.
El grupo recibió el Premio CaixaBank Hotels & Tourism por el proyecto CIRCULAR FP, el TecnoHotel Award a la Mejor Estrategia de Sostenibilidad, el Galardón a la Innovación Turística de las Islas Baleares por Nubia Market, y la Medalla de Honor del Consell de Mallorca.
Más allá del prestigio, estos premios suponen una validación externa del modelo de gestión, que ha sabido integrar innovación, eficiencia y responsabilidad en un mismo marco operativo.
Innovación y digitalización: herramientas para la rentabilidad
La innovación en Garden Hotel Group tiene un objetivo claro: optimizar la gestión para maximizar resultados.
El grupo ha desarrollado una estrategia omnicanal de distribución que equilibra la venta directa con los canales intermediados, integrando tour operación, agencias, web y call center bajo un mismo modelo de eficiencia comercial.
La nueva web, más intuitiva, visual y centrada en la conversión, refleja la apuesta por una digitalización avanzada y orientada al cliente.
El uso de los datos y la tecnología aplicada a la gestión permite mejorar la toma de decisiones, ajustar márgenes, anticipar tendencias y reforzar la rentabilidad global.
En esta línea de digitalización, también podríamos hablar de la gestión de compras con Nubia Market, que garantiza una compra responsable con precios muy competitivos, además de ofrecer una gestión integral del stock y la optimización del producto.
Las personas, motor de la gestión Garden Hotel Group
Desde el área de Recursos Humanos se ha impulsado un enfoque basado en la escucha activa, la formación y la participación, promoviendo una cultura de equipo más moderna y colaborativa
El desarrollo del talento, la promoción interna y la profesionalización de los equipos son hoy los pilares que sostienen el modelo de gestión Garden Hotel Group, desde la visión de las personas.
Crecimiento con estrategia y coherencia
El grupo vive un momento de expansión controlada y planificada, con nuevos proyectos en Punta Cana, Canarias, Mallorca y Andalucía.
Este crecimiento no busca volumen, sino valor: consolidar un modelo de gestión propio que se adapta a nuevos destinos sin perder autenticidad.
Garden Hotel Group exporta así su filosofía de hospitalidad eficiente y responsable, manteniendo su esencia familiar en cada proyecto y reforzando su presencia en mercados clave.
Visión de futuro: liderazgo con propósito
El propósito de Garden Hotel Group es claro: seguir siendo una empresa familiar, rentable y responsable, que combine rentabilidad con compromiso social y medioambiental.
“La gestión eficiente es la base de la sostenibilidad. La excelencia operativa, la innovación y la visión estratégica son los pilares del turismo del futuro.”
