El presidente de Air Europa siempre se consideró un “gran tratante”, y como tal es un mercader
Juan José Hidalgo manifestó en su última entrevista televisiva de larga duración que la clave de su éxito ha radicado en “no mentir”. En dicha entrevista, realizada en la televisión pública de Castilla y León (verla en YouTube es terapéutica para el turismo patrio), el dueño de Air Europa se mostró eufórico ante Mayte Alcaraz, Antonio Casado y el entrevistador Graciano Palomo, autor lustros atrás del libro hagiográfico sobre el empresario salmantino (El vuelo del halcón).
Además de no mentir, Hidalgo Acera recalcó ante los veteranos periodistas otras dos fortalezas de su triunfal trayectoria: pagar religiosamente tanto a los trabajadores como a los proveedores y dar siempre la cara ante cualquier deuda. Así se lo dijo con rotundidad al afamado Antonio Casado. Tres jalones de la extensísima carrera de Hidalgo padre que, salvo el pago a los trabajadores, chirrían muchísimo.
Hidalgo debe tener de la mentira un concepto muy distinto al de la Academia de la Lengua: ha engañado en reiteradas ocasiones a todos medios, especialmente a los afines de Madrid y a los acólitos de Baleares (salida a Bolsa, fraude al Estado con los billetes de los residentes en los archipiélagos, proyectos residenciales no realizados, etc.); ha traicionado a colegas españoles; y por no cumplir con su palabra se enfrenta a un ramillete de litigios en República Dominicana.
El campechano empresario ha mantenido y mantiene un sinfín de enfrentamientos con socios de todo tipo y condición, pero sobre todo con personajes de cuestionado señorío del mundo empresarial y de la política. La historia del cheque a Jamal Satli Iglesias, dueño de BlueBay, es digno de estudio en otra crónica. Como lo son las de otros especímenes cercanos que han estafado a JJH.
El presidente de Air Europa siempre se consideró un “gran tratante”, y como tal es un mercader que lo mismo hace operaciones en turismo, en fútbol, en toros y, décadas atrás, en ganado. Ahora comercia con compañías interesadas en su aerolínea y lo hace con su táctica de siempre: dejándose querer, mostrándose duro y firme, y nunca enseñando sus cartas (es tremendo jugador de póker) (El plan de Hidalgo: nuevos socios pero sin perder el control de Air Europa).
Pero a los postores no los tienen cogidos por sus partes en esta ocasión ni Hidalgo padre ni Hidalgo hijo, pues les urge llegar a un acuerdo para así abonar las deudas y ayudas de la SEPI y porque las compañías aspiran a algo más que el 20 por ciento. Quien compre, si compran, querrá algo más de ese porcentaje: opción preferencial de adquisición en los próximos años o la mayoría.
