“En 2025 apuntamos a estar en 4.800 millones de facturación, lo que supone un incremento por encima del 10%, y también mejorará el ebitda, nuestro objetivo está en 80 millones de euros“, ha explicado por Vicente Fenollar, presidente ejecutivo del consejo en Ávoris y director financiero del Grupo Barceló, en una entrevista que forma parte de la Revista de HOSTELTUR especial Fitur 2025, que podrá descargarse desde esta semana.
Dicho objetivo supondría casi duplicar la cifra de ebitda obtenida en 2024, de 46 millones de euros, mientras que la facturación llegó a los 4.400 millones, elevándose un 14% sobre el anterior. Un ejercicio en el que “han crecido todas las áreas de negocio de Avoris, la distribución, turoperación, compañía aérea, banco de camas, etc.” y el beneficio ha estado muy por arriba del esperado, que “estaba en 35, hemos estado en más de 10 millones por encima”.
Fenollar atribuyen el buen resultado a todas las divisiones, tanto en vacacional como en business travel. De cara a 2025 espera continuar con esta misma tendencia de crecimiento general y señala además que “los grupos de gestión creemos que también nos darán muchas alegrías en la venta de producto propio“. También por “las sinergias, porque cuando formalizamos la fusión en el business plan, al juntar las dos organizaciones, había departamentos duplicados, cosas que tuvimos que reordenar y eso también está aportando resultado positivo”.
“Creemos que en el 2025 podemos tener más cuota de mercado que en el 2024, la demanda está fuerte, el viaje es algo que figura en los presupuestos de las familias y de las empresas”
Tres años tras la fusión
Sobre el balance de tres años ya después completarse la fusión con la división de viajes de Globalia, opina que el movimiento “ha sido positivo para todos. Los empleados ven un proyecto común, un proyecto más ambicioso, de liderazgo y hay un nivel de satisfacción y de motivación altísimo. Para clientes también es positivo porque tenemos más gama de producto, un grupo
más fuerte que garantiza todavía más que su viaje va a ser bien atendido”.
“Con la fusión hemos pasado de ser dos organizaciones de 3.000 empleados a una de 6.000, porque hubo ajustes, pero luego hemos crecido”
“En el sector turismo, que es tan importante para España”, añade, “que haya empresas sólidas, da mucha tranquilidad en todos los sentidos, para los clientes, para los proveedores y para los empleados también. Creo que es el círculo perfecto”.
Abierto a adquisiciones
En cuanto a futuras compras de otras compañías, el máximo directivo de Ávoris, reconoce que “tenemos alguna oportunidad que estamos avanzando, hemos hecho varias durante estos años y seguiremos viendo cualquier alternativa y la analizaremos con cariño. Y, si se adapta al plan de negocio de Ávoris, intentaremos hacerlo. La compañía tiene un buen balance, tiene capacidad para seguir creciendo y lo iremos viendo. Continuamos explorando alianzas y adquisiciones que complementen nuestra oferta y fortalezcan nuestra posición en el mercado, siempre alineadas con la visión y objetivos corporativos.
“Tenemos varias oportunidades, tanto en red de distribución, como mayorista, como receptivo. Tenemos acuerdos de confidencialidad y no podemos incumplirlos. Pero sí que con ganas de crecer”
Respecto a áreas geográficas destaca viarios países: México, España, Egipto, Costa Rica, Tailandia, Marruecos… “Marruecos es estratégico, ya es estratégico para Hoteles Barceló porque es líder en el país y creemos que es un país atractivo para emitir clientes y para atenderles allí como receptivo, y como emisor también puede serlo”.
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